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1、pos機顯示鏈接
pos機顯示鏈接
導讀:當數字資產可以突破區塊鏈和互聯網的界限,在兩者之間飛速流通時,會是一種怎樣的體驗?近日加速財經(fastdaily)專訪了通證寶創始人王瑋。
作為“通證派”早期創始人之一,王瑋在區塊鏈技術、通證理念及其應用方面有著很深的理論基礎。通證寶自去年創立初始,就明確的將自己定位為區塊鏈和互聯網間的連接器。
時隔將近一年,產品已經打磨的像模像樣,有了第一批的線下種子用戶。向來穩扎穩打的王瑋也終于高調起來,借助本次采訪,詳細介紹了自己一手創辦的TokenPOS可以解決哪些問題。同時作為通證領域的專家,他也就近期炒的沸沸揚揚的幣改發表了自己的見解。
“平行世界之橋”
1. 做TokenPOS的初衷是什么?
王瑋:TokenPOS本意就是Token的POS機、收銀臺,正如普通的POS機是客戶與商家之間的支付通道,我們覺得在未來的經濟活動中,Token會有流轉、發放、支付以及各種各樣的功能,需要有一套系統或一個平臺把我們日常的經濟場景和區塊鏈的Token對接起來。
由于區塊鏈和互聯網世界中的計算體系不太一樣,是一種比較特殊的技術,要有橋梁把它們對接起來,所以提出“平行世界之橋”的概念,TokenPOS就是這座橋梁。
2. 任何區塊鏈項目是要解決傳統世界不能解決的問題,并且要么是提高效率,要么是降低成本。TokenPOS能做什么,帶來了什么?
王瑋:這個問題要分兩個層面回答,首先是區塊鏈能做什么,其次是TokenPOS能做什么。
區塊鏈的核心作用是解決跨邊界的價值傳遞問題。應該說傳統互聯網在信息處理層面已經沒有什么解決不了的問題,但區塊鏈創造出了把數字變成價值符號的體系,可以解決數字資產的跨邊界流轉問題。
只要能接觸到區塊鏈或者安裝了區塊鏈節點的人,不用進入到單一的系統里,就能擁有或者處理數字資產,并且這種擁有、使用、流轉、交易是不受第三方限制的。
沒有區塊鏈的時代,這是很難做到的:比如把錢從中國匯到美國,需要經過很多銀行依次處理,效率就會非常低,有區塊鏈之后就不需要依賴中介。
這就涉及一個問題,傳統的互聯網應用、商業應用,擅長管理信息,而區塊鏈擅長管理數字資產,所以兩者一定會互相連接,而不是互相替代,才是一個完美的,正確的模式。
如前面所說,TokenPOS就是負責對接區塊鏈與商業應用的連接器。我們相信,未來能夠上鏈的金融資產最終都會上鏈,這個場景的實現依賴于整個社會的進步。如果數字資產都在區塊鏈上流轉,每個商家或個人都可以依賴TokenPOS這樣的系統收發數字資產,就像現在的轉賬或者POS機消費那樣。
2. 從技術角度上來說,區塊鏈技術本身支持所有的金融資產上鏈嗎?
王瑋:客觀說,有很多數字資產的應用場景不一定有很強的實時性要求,比如我們現在做的供應鏈金融,票據的流轉是B2B的,時間上1個小時都可以,所以普遍認為區塊鏈存在的性能問題不會影響這種業務。像這樣的場景,肯定會率先上區塊鏈。其次,很多需要高速處理的業務,也有相對妥協的辦法來解決。
總之,我相信不同的金融資產會在不同的鏈上,局部的金融資產就局部流轉,不會有全球統一的鏈放上大家所有的金融資產。
“應用區塊鏈的正確姿勢”
4. 相對于傳統互聯網SaaS、PAAS的概念,通證寶提出了一個新概念——TAAS(Tokenization as a Service),能簡單介紹下嗎?
王瑋:企業應用某種軟件,基本上可以兩種方式實現:企業自己建設/開發一套軟件,或者采用SaaS模型,而通證寶則是提供SaaS的模型。
通證寶目標是作連接器,企業采用通證寶,只需要專注自己業務的應用開發使用,掌握通證寶的開發工具,不需要掌握區塊鏈技術,也不需要自己實現區塊鏈跟業務之間映射的規則。
比如游戲平臺通過通證寶發行Token,它只需要關注游戲領域,至于Token的技術處理,在鏈上的流轉、與其他Token的兌換動作,這些邏輯都在通證寶里完成。
也就是說,通證寶是一個典型的SAAS平臺,但是里面主要是抽象了Token的發行、流轉、轉換、技術處理等模型,因此我們稱為TAAS平臺。
5. 現實世界的資產上鏈必須遇到真實審計的問題,比如證明這張票據或者這套房子是我的,TokenPOS如何解決這個問題?
王瑋:這牽扯到區塊鏈的作用。我們更關注的是鏈上資產、數字資產的模式,我們相信現實世界的資產和區塊鏈的映射不會很完美,也不會是區塊鏈中應用的主要方向。只有鏈上的數字被當做是真實的資產,區塊鏈才有意義。
比如商業票據,必須直接發行在區塊鏈上,而不是紙質票據在區塊鏈上登記信息,這才是應用區塊鏈的正確姿勢。
因此,TokenPOS最終解決的是,通過TokenPOS的發行功能,在鏈上創造新的資產,跟物理世界的資產不是映射關系。
進一步說,未來即使有現實世界中的資產上鏈,應該也是這種“發行”模型。比如房子屬于物理資產,是不能上鏈的,但房產證是房子的代表,并且可以數字化。
如果將來房地產登記到區塊鏈上,那是可以的,但必須要銷毀所有物理的房產證,資產只能有一份,不能有映射關系,這才是真正的區塊鏈上數字資產。
跨鏈通訊的獨特機制
6.TokenPOS比起其他同類產品來說,最大的核心競爭力在哪?
王瑋:客觀說,任何一個產品都有競爭對手,但不可能有百分之百的護城河讓競爭對手進不來。通證寶的核心競爭力,首先是有一定先發優勢。
目前我們已經看到有很多“區塊鏈與實體經濟的連接器”這樣概念的項目了,但我們從去年十月份就開始做這件事,可能很多人還在研發時,我們已經有了很多真實的客戶在推廣。
第二點是,我們一開始就從區塊鏈和商業活動間的映射關系的復雜模型的角度開始建立。所以我們的模型會越來越抽象,越來越專業,我們理解的會相對較深。我們團隊原來是做銀行的核心系統,會從金融資產的角度抽象很多模型,現在很多團隊可能會偏技術,區別在于給用戶提供的模型抽象程度不同。
第三點是我們比較注重線下的合作伙伴。現在很多做區塊鏈模式的,還是想走純C端互聯網的模式,比如做錢包、交易所。但我們做的是2B模式,線下的資源是護城河,但也存在優劣,耕耘的比較慢,不像2C可以一下子爆發,但成功之后護城河比較深。
之前一直沒有大規模的宣傳和推廣,有一批媒體從八月開始曝光,我們也開始宣傳。現在各行各業的合作伙伴成功的比較多,宣傳起來會比較有力量。
7. 用戶資產上鏈,根據其需求不同上不同的鏈,其中會涉及到跨鏈的問題。對于不同的鏈與鏈,其共識機制也不盡相同,我們是采用什么樣的方法和技術來達到多鏈多共識的狀態?
王瑋:一般來說,跨鏈的資產轉移,都是基于資產鎖定的技術。比如想送別人ETH,但對方只有BTC錢包,這樣就要跨鏈通訊。需要把ETH給第三方,然后第三方根據ETH和BTC的對價,提供相應的BTC。這種行為類似于中介,從技術上,可以用HTLC或者側鏈等技術實現。
TokenPOS做的是鏈和互聯網間的連接器,把一個鏈上的資產放到TokenPOS中,把它鎖定后發另一個鏈上的資產給你。從這個角度講,TokenPOS本身就是跨鏈的連接器,通過標準的跨鏈鎖定的方式,實現鏈與鏈之間的資產流轉,從這個角度講比較像交易所。因此,TokenPOS的跨鏈機制不涉及所謂多鏈共識模式,仍然是標準的資產鎖定模式。
通證經濟并不等于幣改
8. 如何理解通證經濟,如何看待接下來通證經濟的發展?
王瑋:我覺得通證經濟這個詞稍微有點大,所以我一般都說通證應用。我認為通證應用將來會發展成為兩個方向:一種是傳統的數字資產上鏈的方向,比如股票、債券可以在鏈上發行,它只是完成了技術形態的變革,但同樣會產生很大價值。另外一個方向是創新的數字資產,就是社區或企業自己發行的Token,也包括ETH、BTC這種數字資產。
從宏觀的角度來看,最后一定是這兩個方向,而且兩者之間不會有太大交集。資產屬性不同,但最后都是通證的形態,我們認為這兩個方向都有價值。
從未來發展的格局來講,傳統的數字資產上鏈其實很清楚,可以知道現在有多少股票,改變的技術手段、價值、規模,也能看到全球每年交易所有多少用戶和手續費。
現在“通證經濟”領域最主要的問題是:新型的數字資產的價值來源是什么。比特幣是虛擬的數字資產,價值來源是一種非常特殊的、自發形成的共識。
而企業領域的通證模型,價值來源往往是企業背書,企業決定Token能做什么,有什么用,大家如何做,價值到底有多大,哪種企業適合這么做以及最后能帶來什么。
我們認為本身越接近虛擬的、數字化的經濟,越適合通證經濟,實體比例越重的,發展空間就越小。所以不同的行業,到底適合不適合Token,是決定通證經濟的第一要義,發行的Token需要給這個行業帶來獨特的價值。
9. 如何看待如今如火如荼的“幣改”?對于“幣改”的監管方面,有沒有什么看法?
王瑋:“幣改”這個詞出現時比較刺眼,我們也因為這方面的一些考慮,一直沒有參與。我相信這個名字本意是想強調通證經濟,讓企業發行Token,改造自己的商業模式,因此應該叫“通證化改造”。
另一個問題是“幣改”最初是由交易所提出,交易所因為自身利益和角色所限,可能會偏重于Token的發行、交易,未必對企業業務當中的token運用感興趣。
比如FCoin可能會配合幣改出很多的政策,但到底是“幣改”的政策,還是FCoin的政策,有可能會讓人產生混淆。TokenPOS某種程度上也會幫助企業進行通證化改造,并進一步通過技術手段落地,從這個角度講和“幣改”也會有類似的地方。
近期主要的規劃是市場推廣
10.目前團隊的情況怎么樣?之前有聽說在2018年4月招募了一名專門負責市場推廣的成員。接下來在營銷方面,會有什么舉措?
王瑋:我本人做了十幾年技術,一直專注的是產品。我們從去年十月開始做這個項目,去年十二月上線了第一版產品。一直到今年三、四月份,一直在不斷的迭代升級,嘗試找線下的合作伙伴。
目前找種子用戶的階段已經完成了,應該到了公關宣傳的新階段,要告訴大家TokenPOS的作用。因此,我們下個階段的重點是公關宣傳,尤其是已經有一些比較成功的戰略合作伙伴,也就是比較好的項目,到時候會聯合一起宣布。整個市場應該看到我們,聽到我們的聲音。
11. 目前為止遇到過最大的困難是什么?有沒有解決辦法?
王瑋:我覺得最大的困難是我們做的這件事情本身——在一個行業早期做落地的事情,這決定了我們會做大量教育市場的工作,成本很高、投入很大。
一個行業早期一般是媒體先介入,承擔培養教育整個市場的責任,而我們自己一開始就做落地,所以自己承擔了很多培育市場的工作,就顯得比較辛苦了。
12.哪些東西是你不具備卻希望擁有的?
王瑋:創業其實是一個獨特的領域,不管在哪行創業,都對創始人的性格有一定需求。因為我長期做技術,思維方式比較嚴謹,沒有太多天馬行空般的想法,也許這是不夠吸引人的地方。唯一的辦法就是,通過與具有這種特質的其他人才互補,才能做好創業這件事。
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